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材質:上蓋PP 盒身PP 盒塞PE

1.每格可裝約沖泡320ml 之奶粉量

2.多國專利設計,出口呈漏斗狀及盒身平滑設計,使奶粉更好倒更不會殘留

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產地:台灣

顏色: 白 / 橘 / 藍 / 粉 / 綠

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中國時報【黃琮淵╱人物側寫】

「我就是腦袋轉不過來,才會被罵得這麼慘!」去年6月,在空服員罷有限 工事件中,何煖軒接下華航董事長,過去這段時間,他只談公事,很少談自己,非得逼著他講點心路歷程,他才勉強地吐出這幾個字,算是極限。

能力好、做事明快,是何煖軒給人的印象,但警界出身,鐵漢性格使然,遇到委屈想辯駁,最後機會很多時候,話都到了喉頭,又吞回去。

要說這些日子,最讓何煖軒委屈的,其實不是華航,而是以過來人身份談了高鐵後,就被指為有意爭取交通部長。但其實認識何煖軒的人,都知道他有聊不完的「高鐵經」,他把高鐵當作自己的孩子,用情甚深。

在外界一面倒唱衰高鐵時,何煖軒接任高鐵局長,不服輸的個性,「把高鐵做起來」成了對自己、對國家最大的期許。高鐵財務出狀況時,他親赴日本斡旋,是在千鈞一髮之際救回高鐵,那是化不開的革命情感。

接下華航董事長,他同樣是在混亂中上任,有台灣虎航的虧損,加上復興航空解散,閒置的航線、失業的員工,都有待華航協助解決。

外界或許不知,華航不只接下興航穩賠的花蓮線,還接收興航地勤、機師及空服約160人,願意多做這些,繫於何煖軒一念之間,解決問題、幫國家把最好的航空人才留下來,不只是身為航空龍頭的責任,更是義務。

就如同那句「華航,不一樣了」的廣告詞深植人心,何煖軒用讓高鐵得以完工的堅持,投注在華航經營上,讓人看到華航的不一樣。或許再過幾年,他就會以「華航經」取代老生常談的「高鐵經」,歡迎洗耳恭聽。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【黃志方】

由經濟部中小企業處主辦,以中小企業領導人為招生對象的中小企業經營領袖班,其中第十五屆學員在經過七天五夜密集培訓課程後,為持續進行資訊交流與商務媒合,自發組織成立「菁睿聯誼會」,至今已聚集各界近百位領導人,並推動各類型交流活動,藉以集各方之智共相激盪,持續擴大領導人之前瞻視野,共築互相認識、提升知識、凝聚共識的深度交流平台。

「菁睿聯誼會」成立最主要的宗旨,是希望透過學習創新與交流傳承,結合全體會友之力量,發揚中小企業領導人精神,團結合作共同為臺灣的經濟盡一份心力。透過定期舉辦企業參訪、新知講座、聯誼交流等多元活動,推動相互觀摩及交流,讓會友們得以增長知識、拓展視野。自成立以來已舉辦多項活動,如:走訪同是聯誼會友的友旺科技,相互分享企業成長體悟及經營之道,藉雙向交流的形式教學相長;抑或辦理各面向學習性課程,如:邀請擅長策略管理的夏侯欣鵬副教授,帶領會友進行企業經營模擬競賽,學習培養於動態競爭中的團隊運作能力,以及採購分析管理;亦將於4月禮聘商業談判專家劉必榮老師,指導國際商業談判攻略,提升會友國際觀及跨國商業談判能力。

各類型活動的持續辦理讓會內這些中小企業領袖們,能在繁忙業務之中持續充電學習並開拓視野,無論企業內外部的發展均能網拍取得飛躍性的突破與成長。

媒合商機與促進發展亦為會務發展另一重點,例如透過本(2)月10日參與全國中小企業聯合新春團拜,與千餘名企業菁英齊聚一堂,以及平日與各界聯誼會交流等多元互動,結合全體友會之力,相互觀摩及交流外,更串聯商業契機,創造共享、共榮、共好的轉型升級與成長環境。今年度中小企業經營領袖研習課程將於5月中旬公布,相關活動訊息可留意中小企業經營領袖暨傳承培訓網,或逕洽辦單位全國中小企業總會:(02)2366-0812分機142王先生。

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